Люди создающие кооперативы и организации работающие на социалистических принципах нередко сталкиваются с невостребованностью их товаров и услуг.
Сельскохозяйственный кооператив может выращивать отличные помидоры, но помидоры из Турции (где овощи можно выращивать круглый год) — будут стоить все равно дешевле и потребители купят их. Даже крупные российские холдинги работающие в той же полосе, что и кооператив — за счет высокой механизации и поддержки государства произведут более дешевые помидоры.
Организация попадает в ситуацию, где она не может осуществлять свою хозяйственную деятельность, ее товары/услуги не конкурентоспособны, и в следствии этого организация закрывается.
Возникает вопрос - как кооперативной/социалистической организации быть конкурентоспособной?
Прежде всего нужно сказать, что не любая кооперативная/социалистическая организация может конкурировать с любой капиталистической организацией.
Нужно понимать, что если слабая организация вступает в прямую конкуренцию с сильной организацией - слабая в любом случае проиграет. И не важно, является слабая организация капиталистической, кооперативной или социалистической.
Для новой и небольшой организации победа в конкуренции возможна только в тех сферах деятельности (или в тех хозяйственных областях), где кооперативная/социалистическая организация не вступает в прямую конкуренцию с более сильной капиталистической организацией.
Вот о них мы и поговорим:
1. Сферы деятельности относящиеся к высоким технологиям, творческому и интеллектуальному труду
Т.е. в сферах деятельности с негарантированным результатом, где в конкуренции побеждает организация имеющая наилучшие кадры. А средства производства и бюджет организации не имеют решающего значения. Прежде всего это IT-сфера, информационная безопасность, телекоммуникации, блоги, произведения искусства и т.д.
Пример такой организации: производственный кооператив информационной безопасности RAD COP https://www.youtube.com/@radcop
2. Организации локальной экономики
Здесь мы говорим об организациях, которые включают в себя как производителей, так и потребителей. Потребители формируют спрос, а производители удовлетворяют его. Обмен может происходить и в безденежной форме. Потребители заинтересованы покупать у своих, т.к. это создает на их территории рабочие места, а деньги не покидают территорию проживания. Кроме того, часть денег с продаж могут направляться на развитие территории, причем решение на что расходовать эти средства решают сами жители.
Прежде всего это организации работающие в сфере базового жизнеобеспечения: продукты питания, жилье, медицина, образование и т.д.
Такие организации пока мало распространены в России, но они куда больше распространены в Европе и Китае. Пример такой организации в Китае
https://pikabu.ru/story/spetsproekt_kitayskaya_derevnya_chaynyiy_kolkhoz_2022_8891735
3. Неудобные для крупного капитала сферы бизнеса
Здесь мы говорим про некоторые локальные и, обычно, небольшие ниши: товары не массового спроса, местные таксопарки, местные сувениры, парикмахерские, печать документов и т.д.
Найдя такую нишу в своем регионе проживания можно создать организацию, которая стабильно выйдет на самоокупаемость. Однако, такие ниши как правило ограничены локальным спросом и расти в ней выше какого-то уровня не получится.
Тем не менее, это может быть хорошим вариантом для старта: при относительно небольших затратах можно получить опыт выстраивания организационных процессов, распределения прибыли между трудящимися, сформировать коллектив для участия в более крупных проектах.
В качестве хорошего примера можно привести производителей Иван-чая и экологических продуктов https://смарторг.рф/ (Тюмень), которые не только выстроили производство, но и перешли к работе над более крупными проектами, например, https://artelonline.ru
4. Совместные закупки (стол заказов)
Покупать оптом дешевле, чем в розницу. На этом принципе работают потребительские кооперативы совместных закупок. Они собирают заказ на товары с большого количества покупателей, а затем закупают товары по их заказу по оптовым ценам.
Разумеется, чтобы создать такую организацию — нужно знать где закупать, т.е. иметь опыт работы в этой сфере. Кроме того, чтобы эта модель заработала нужно уже в самом начале иметь какое-то сообщество, готовое участвовать в совместных закупках.
Примеры таких кооперативов: https://соцкооп.рф/ (различные регионы) и https://coop37.ru/ (Иваново)
5. Тематические сообщества (прежде всего небольшие)
Хорошим вариантом для старта могут быть тематические сообщества, в которые вы входите. Например, театральное сообщество, исторические реконструкторы, аниме, фестивали и прочее.
Если взять, например исторических реконструкторов, то они имеют свой небольшой рынок доспехов/вооружений. Сообщество это небольшое, на всю страну — несколько десятков тысяч человек. Но ни вайлдберриес, ни алиэкспрессу в голову не придет делать кольчуги и в это сообщество продавать. Слишком высокая сложность входа, непонятно как делать, непонятно как искать покупателей. Кроме того, сообщество потом скажет "не исторично" и не купит.
Разумеется, чтобы самому преуспеть в работе с таким сообществом — нужно быть членом сообщества и на высшем уровне разбираться в его специфике.
Из примеров можно привести фестиваль исторической реконструкции Bludguld https://vk.com/blodguld, в раскрутке которого принимает участие Клим Жуков
6. Просто купить франшизу
Например, франшизу какого-нибудь кафе. Но внутри этой франшизы организовать все на кооперативных/социалистических принципах.
Разумеется, речь идет о франшизе, в которой созданная трудящимися прибыль остается внутри вашей организации, а не отдается головной организации. А головной организации идет фиксированная выплата.
Плюсы этой модели заключаются в том, что стабильность такой организации огромна, т.к. ее конкурентоспособность обеспечивает более крупная организация. При этом вы можете сформировать трудовой коллектив, реализовать в организации кооперативные/социалистические принципы, сформировать базу для будущих проектов. В какой-то момент можно отказаться от франшизы, создав свою собственную организацию на том опыте, который вы получили.
Здесь, все же, нужно уточнить, что большинство франшиз в России, особенно малоизвестных, не заслуживают никакого доверия. Они хотят сразу получить много денег, но при этом не имеют ни проработанного продукта, ни экспертизы и не оказывают помощь в продвижении. Так что выбирать нужно крайне аккуратно.
7. Пристроиться за более крупной компанией
В этом варианте организация может "пристроиться" возле более крупной организации, не вступая с ней в договорные отношения, но при этом для ее потребителей фактически выполняя некоторую функцию "симбиоза" с ней.
Первый пример реализации этой тактики: бирюзовая организация Вкусвилл. Они размещали свои магазины (тогда еще сети “Избенка”) в непосредственной близости с крупными сетевыми продуктовым магазинами (Дикси, Магнит и т.д.).
Те, кто шел в большой сетевой магазин - заходили потом и в “Избенку” за молочкой, т.к. она была у них более качественная (хотя и более дорогая). Получается, что хотя “Избенка” и не конкурировала напрямую с сетевым магазином (т.к. продавала только молочные продукты), она все же использовала этот магазин в своих целях. Крупный бизнес, не замечая этого, давал покупателей мелкому бизнесу. (Подробности этой модели описаны в книге “ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так”)
Другой пример: продажа расходников и деталей для крупных брендов. Например, картриджи для принтеров стоят необоснованно дорого, что создает рынок “эквивалентных картриджей” по цене в два раза ниже. Эти картриджи производятся, по сути, кустарным способом, что никак не влияет на их качество.
-
В завершении, нужно сказать, что речь не идет о том, чтобы организации всегда работали в одной из перечисленных ниш (или других, но тоже эффективных). Речь о том, что в такой нише организации будет проще расти в начальный период. Когда организация становится крупнее - она может вступать в конкуренцию с более крупными организациями и в других сферах.
А социалистической/кооперативной организации конкурировать с капиталистическими проще, потому что рабочие сами являются собственниками организации, в которой они работают. А значит их мотивация к труду выше.
Их не может просто так уволить начальник-капиталист. Решение об исключении может быть принято только всем коллективом.
Рабочий в кооперативной/социалистической организации получает и долю в прибыли организации. Его доход как правило выше, чем в аналогичной капиталистической организации, где прибыль забирают собственники организации.
А значит на длинной дистанции лучшие кадры пойдут работать в кооперативные/социалистические организации, что опять же увеличит их конкурентоспособность по сравнению с организациями капиталистическими.
Да, это задача на десятки-сотни лет, но это реальное преобразование мира, в сторону достижения социальной справедливости.
-
Также рекомендую почитать статьи Как создать самоуправляемую организацию и Структура объединения самоуправляемых рабочих организаций